「人の問題に手を入れるのは面倒、どうしていいか手探り」といったマネジメントが「仕事楽になって理想の状態になった」と言えるプロセスを創り出すメソッド。

5000人を育成し、数々のコーチングを取り入れたコンサルティング成功事例を持つ人材育成のプロ森泰造が、成人発達のプロセス、組織の進化のプロセスをどのように経営・マネジメントに活かすのか、人の問題を会社の強みに変えていく具体的な戦略を現場の成功事例を交えてわかりやすくお伝えし、あなたの組織の未来図をイメージできるようにします。

このセミナーで学べること

【なぜ、今成人発達理論をマネジメントに取り入れることが必要なのか】
経営の不安要素は「お金」「人」に関わるもの。
その大きな要素を占める「人」の問題を解決するだけでなく、逆に強みにすることで競合他社との差別化ができ、経営者自身も孤独に打ち勝てる環境と人に関わる不安からの解放、未来の楽しみを手に入れることができます。

加えて社会の流れも、「人」を人財としていかに活かしていくかが求められています。
社員の生産性やエンゲージメントなどの人的資本については、世界的に上場企業に開示義務を課す流れになっており、日本もこの夏にその大枠を政府が決定する予定です。
さらには、政府の副業推奨や、個人の価値観を大切にし、多様な働き方を求める個人の思考変化で、人材の流動化は待ったなしの状況と言えるでしょう。
今いる優秀な社員も、いつあなたの会社を離れるかわからないのです。

このような環境下でも、人が定着し会社組織として成長を続けている企業もあります。
それは、人をコストではなく、会社の価値を上げてくれる投資対象として取り扱う会社です。
その秘訣は、人も組織も自然と成長・発展していく仕組みを持っていること。
この仕組みを持つことで、その会社の個性を引き立て、オンリーワン企業として競合他社との差別化が図れるため、業績も順調ですが、何より人の問題がその会社の強みになっていることで、人に関わることストが逆に抑えられていることが特徴的です。
そして、成功している企業に共通するのは、「人」「組織」の本質を理解し、どのように働きかければ人や組織が自立して動き出すかをよく学んでいることです。

当セミナーでは、社員も経営者も成長し、そして会社との信頼関係を醸成するにはどのようなプロセスが必要なのか、インテグラル理論とティール組織、成人発達理論を具体的に組織に取り入れるメソッドがわかりやすく学べます。
成人発達理論についての知識がない方でも、人と組織の本質が理解でき、現場での具体的なイメージが描けるようサポートします。

あなたの会社で、人が成長し、その成長エネルギーを活かして経営を安定的に発展させていくことは、社会を元気にする役割を果たすことに直結します。
ぜひこの機会に、人的経営の最先端を学んで人の課題を御社の強みに変えましょう。

【開催概要】

【主催者森の思い】

日本の会社員で、自分の会社を良くしたいという情熱を持った社員の割合はどれくらいだと思いますか？米国のギャラップ社が調査した結果によると、わずか6％にすぎません。100人の社員がいるうちのわずか6人です。これは先進国の中では、最低レベル。
日本が経済大国だった過去がどんどん遠くなっている大きな要因の一つです。
一方で、経営をする立場からすると、全従業員が自分の会社だという意識をもって会社を良くしていってもらいたいと考えている方が多いことでしょう。
このギャップを埋めるのが、社員の成長と組織・会社の成長を合致させることです。

成人発達理論、進化型組織論を用いて、大人の成長プロセスを社内で創りあげることができれば、社員の会社への信頼は増し、エンゲージメント（貢献欲求）は高まり、社員自らが主体性を発揮して動き出す組織に変貌できます。
そのような会社で働ける社員にとって、仕事とはやりがいがあり自らを成長させてくれる大切なものという確信が持て、満たされた感覚をもちながら仕事に取り組んでくれるようになるでしょう。

また、社員が主体的になることで、経営陣の不安は希望に変わり、明るい未来を予測することができるようにもなります。人財育成のプロフェッショナルの理論と数多くの実証体験に基づく再現性を、当セミナーで存分にお楽しみください。