今日は、私が参加している
「絶対達成の会」での
エピソードをご紹介します。

この会は、
「日本一達成意欲の高いビジネスパーソン」
が集まる朝会を謳い、
日本全国8か所を同時中継でつないで
毎月開催しています。

先日、そこでお二人の方の
すばらしい成長プロセスを
目の当たりにすることができました。

このお二人に共通するのは、
「火中の栗を拾った」ということ。

火中の栗を拾うとは、
猿におだてられた猫が火の中の栗を拾い、
大やけどしたという、
ラ・フォンテーヌの寓話からきた
「他人の為に危険を冒す」例えです。

今回はそのうちの一人、
Hさんのケースを書きます。

彼は30代ですが、
大手企業で管理職をされています。

ご自身の仕事も忙しいのに、
今年から「絶対達成の会」の幹事を引き受け、
毎月、朝会の準備と改善のための
会議にも参加されています。

さらに先月は、大きなイベントを
企画、資金集め、人集めの
すべてに関わり、そして開催され、
ご自身も講師として登壇されています。

ご自身の本業をしながらの活動は、
時間的にも精神的にも、
相当な負荷がかかっているはずです。

幹事も、イベントの企画・登壇も、
頼まれたとはいえ、
断ることも当然できたでしょう。

別に自分でなくてもいいのではないか、
という気持ちもあったかもしれません。

それでも、火中の栗を拾う選択を
されたのです。

一時期は、本当に大変そうに見えました。

でもそんな時、
私が「試されてるよね」と声をかけると、
「絶対これで成長してみせます！」
と気合のこもった返答をしてくれたのです。

火中の栗を拾う人は、
責任感からなのか、
誰かの役に立ちたい一心からなのか、
今ここが勝負と思ったからなのか、
何かがあったから決断します。

その理由は何であれ、
火中の栗を拾う決断をする人は、
やけどをしてでも栗を拾いにいく
「覚悟」と「勇気」を
持ち合わせています。

まず、この気持ちを持つこと自体が、
人を成長させてくれます。

そして、「火中」ですから
半端な環境ではありません。

その中に身を投じることは
時間も精神もギリギリまで
追い詰められるような経験です。

日常が非日常に変わる
怖さとの戦いでもあります。

このような環境に身を置いたとき、
人は潜在能力が開花されるのです。

そして、そこを通り抜けたときに
見える世界が変わってきます。

このプロセスこそ、
自己理解が深まり、
自己確信ができるようになる
プロセスそのものです。

「自分の殻を破った」
とも言えるでしょう。

見える世界が変わってくると、
自分より一歩前を進んでいる人たちの世界が
見えてくるようになり、
好奇心がますます湧いてくるようになります。

コンフォートゾーンから出られない人、
あるいは出ようとしない人は、
残念ながらこの殻は破れません。

自らをあえて厳しい環境に置く。

成長意欲の高い人は、
「必ず成長できる」と思っているからこそ、
火中の栗も拾えるんだなあと、
改めて感じた次第です。

この経験をすると、
怖さがなくなるので、
行動が加速していきます。

今後のHさんが
どのように成長されるのか楽しみです。

今日は、
「話の聴き方受け取り方」について
お伝えしていきます。

同じ場で、同じ話を聴いても、
人生に反映できる人とそうでない人がいます。

人がもともと持って生まれた能力の違いかと
思われがちですが、
実はそうではありません。
誰もが持てる能力です。

分かりやすく言うと、
英語を習得しようとしている人が
英語の先生に、
「おはよう」は英語で「Good Morning」と言う、
という話を聞いたとします。

これを日常生活で外国人と会ったときに
実際に使う人は、
確実にこの「Good Morning」という言葉を
自分のものにしていくでしょう。

一方、話を聴いただけで
その後なにもしない人は、
いつかこの「Good Morning」という言葉すら
忘れてしまうかもしれません。
（●「いや、それくらい忘れないから！」と読者から突っ込みが入りそうです。例えを変えませんか？ 例えば「お先にどうぞ」は英語で「After you.」と言うとか）

ではどうして人生に反映できる人と、
そうでない人が出てきてしまうのでしょうか。
それは同じ話を聴いても、
聞き方、受け取り方が
人によりまったく違うからです。

言い換えると、
自分事として受け取っているか、
他人事として受けっているかの違い。

受け取ったことを、
自分の人生にどう反映させていくかを
考えているかいないかの違い。

聴く気がないときに、
いくらためになる話しをされても、
まったく耳に入らない。
こんな経験、ありませんか。

明日の予定はなんだっけ？
この後はどんなスケジュールだっけ？
終わったら何しよう？ 何食べよう。
そんなことを考えながら話を聴いていると、
聴いた話はあなたの中に何も残りません。

聴いて受け取ったことを
自分の人生にどう反映できるのか？
そんな風に考えながら話を聴けたら、
あなたは今よりもっと
成長できるのではないでしょうか。

今回は、
何か落ち込むようなことが起こると
自分を責めてしまい、
体調まで悪くされていた方についての話です。

相談者はＹさん。
大手企業でその実績を評価され、
管理職になられた方です。

長年まじめに勤められ、
管理職に抜擢されて、
本社の新しい部門を任されておられます。

ただ、Ｙさんは新しい部門に移ってから、
胸が苦しくなったり、
目が回ったりするような、
体調不良を自覚するようになりました。

様々なプレッシャーのかかる新しい部門で、
知らない間に無理をしていたのでしょう。

よく話を聞いてみると、
何か不都合なことが起きると、
「自分が悪い」「自分のせい」と
自分を責めてしまう癖が、
昔からあったそうでした。

そして、
それが続くと不安感に襲われたり、
無気力になったりして、
自分で体調コントロールが
できかねるような状態だったそうです。

「自分のせい」と思い込むのは、
過去の体験からくる思い込みです。

Ｙさんにも、
生まれた時から少年期にかけての、
大変な体験がありました。

ご両親が障害をお持ちの方で、
身の回りの世話や教育はすべて
おばあさんがしてくれていました。

障害のため、ご両親とは会話をすることが
できなかったそうです。

ご本人にとっても、
親と言えばおばあさんのことで、
ご両親はどちらかと言えば、
一緒に住んでいた人という
感じだったそうです。

少年時代のＹさんは、ご両親の障害を
クラスには知られたくないと思い、
授業参観などにも来てほしくなかった
ともおっしゃっていました。

この時の本音を丁寧に聞き出すと、
「自分は普通と違うんだと、我慢しなければいけないと思っていた。親には言っても無駄だと思っていた」

さらに当時の本音を聞き出すと、
「本当は、親には気持ちをわかってはもらいたかった。コミュニケーションをもっと取りたかったし、いろんなことを学びたかった」
ということがわかりました。

子ども心に、
「現状を受け入れなければならない」
とは思いつつも、
ご両親にも甘えたかったんですね。

幼い少年でしたら、
至極当り前の考えでしょう。

そこで、Yさんと同意の上で、
過去の思い込みを外すことにしました。

「自分は普通とは違うことを我慢しなければならない」
と思っていたことは、
そう思う必要が無かったことに。

そして新たに、
「親には、甘えたい時は甘えることもでる」
という思い込みを持っていただきました。

セッション前は
思い詰めた感じのYさんでしたが、
終了後には生き生きとされ、
まるで天使のような
穏やかな表情になられたのです。

そして、
その表情のまま涙を流されました。

苦しかったであろう
Yさんの少年時代を思うと、
私も涙があふれてきました。

いい歳をしたおじさんふたりが、
ホテルのカフェで泣いている様は、
はたから見たら、
異様な光景だったかもしれません（笑）。

その後のYさん。

仕事で不都合な状況になっても
自分を責めることがなくなり、
状況を客観的に
見られるようになったそうです。

これまでのような
不安感、無気力、胸が苦しい、目が回る、
といった症状も出なくなりました。

Yさんは、
今度親御さんに会った時には、
自分の子どもの頃の気持ちと、
生んでいただいたことへの
感謝の気持ちを伝えたいそうです。

心を閉じていた親子関係も、
Yさんがもともと欲していた関係に
なりそうです。

人は物事のある一面だけを見て、
「それがすべて」と判断しがちです。

これが積み重なって、
強固な思い込みができます。

自分にとって都合の良い思い込みは、
そのままにしておけばいいですが、
自分に不都合をもたらす思い込みは、
変えてしまうと楽になります。

あなたは人目が気になって、
自分の想いや考えに蓋をし、
我慢しながら一日を過ごすことはないですか？

Aさんは、職場で自分に蓋をしていました。

Aさんは、いつも目の前の事に
全力を尽くす性格で、
チーム内ではリーダー的な存在です。

自分が仕事ができるので、
仕事ができないメンバーのミスにも
よく気がついて、
何度も同じミスを繰り返すメンバーには、
厳しく叱責をすることもあったそうです。

叱責されたメンバーは、Aさんの上司に
泣きついたこともあったようでした。

そうするうちにAさんは、上司から
メンバーに対する態度を改善するよう、
求められてしまいました。

そういったこともあって、
Aさんは自分を責め、
「私は何もできない」と自分に蓋をして、
周囲との関わりにも
消極的になっていたのです。

私との対話を通して、
「私はできない」と自分を隠すのではなく、
自分の方から主体的に自己開示していくと、
Aさんは自分自身に約束してくれました。

その後、Aさんから
メッセージをいただきました。

『今日、上司との話し合いがあって、この場で自分は変わること、具体的にどういう行動をするかも宣言出来ました!!
上司は半年経っても変わらなかったのに変わるとは思えないという反応でしたが、私は言うだけ言えたのでスッキリしました(誰もいないところでガッツポーズしました・笑)
また、こうして厳しい目がある環境はチャンスだと思えました。
会社が（私を）どうするのかはわかりませんが、どうなっても私が変わることに変わりはないので後悔はないです。

自己開示をしたら、気持ちがスッキリしました!!
今まで、人に言えなかったのですが、溜め込んでいたことに気付きました。
あと、開示することで自分の思いを再認識出来ましたし、みんなからフィードバックももらえて自信になりました。

上手くいかないことをどう意味づけするかが大事だと感じました。
さらに謙虚な人間になりたいです♪』

周りを気にして、自分に蓋をしていたAさん。

自己開示して、
自分の大切にしたいことを
大切にできる環境を、
自ら手に入れられました。

この事例は、他の多くの職場でお悩みの方の参考になるでしょう。

あなたの近くにもAさんのような
優秀なのに、力が発揮できずにいる人が
いらっしゃるかもしれません。

そのときは、主体性を取り戻させる
働きかけをしてあげたいですね。

Hさんは、
マスコミ関係で企業価値を高める事業を
展開されています。

ご自身の仕事に
プライドを持って取り組んでおられ、
お客様からの信頼も厚い方です。

質の高さを求めるがゆえに、
人に依頼したことも、納得がいかないと
自分で手を加えることが多々ありました。

その為休みも取れず、
もっと余裕を持って仕事を回したいという
願望をお持ちでした。

仕事の質を落とさずに
量をこなしていくには、
効率化が必要です。

Hさんの場合は、
人に依頼した作業が
二度手間になることが多かったため、
相手にHさんが求めるものを
いかにして理解してもらえるか、
が課題でした。

理解の度合いは「感覚」です。

Hさんには
その「感覚」を言語化してもらいました。

すると、Hさんの思い描く「理解」の原点は、
中学2年時の
米国へのホームステイにありました。

海外への興味があって
米国へホームステイはしたものの、
Hさんは自分の英語がなかなか伝わらず、
理解されなくて
とてもさみしい思いをしたそうです。

そんな状況でも、
米国の人たちは常にフレンドリーで、
彼らの楽しくやっている世界に
Hさんを受けいれてくれ、
いつも、「Fun!」「Try！」と
言ってくれていたそうです。

するとHさんも、
言葉なんかおおざっぱでもいい、
自分から関わっていくことが大切だと思い、自分で動きだせるように
なったとのことでした。

このときの感覚がHさんにとっての
「私は理解されている」という感覚
だったのです。

Hさんは、この感覚を自分も相手も
持てるように動きだされ、
できるだけ自分の考えを見える化するよう
取り組まれました。

その結果、Hさんの考えを理解し、
共感してくれる人が増え、
彼女のイメージしたものを
関係者が再現できるようになってきたのです。

その結果、
なんと売り上げは半年で1.4倍に。
休めなかった土日は休めるようになり、
さらに、長期休暇で
海外旅行に行けるまでになられたのです。

「理解する」とは一体どういうことか？

人は過去の体験から、
自分の解釈を決めるので
同じ「理解する」でも
人それぞれ微妙に解釈は違います。

その解釈は
過去を振り返ることで
言語化することができます。

そこをすり合わせると
イメージは共有しやすくなりますね。

その言葉の解釈は
どんな体験から来ていますか？

サクラは、咲き出してから普通5、6日で
見頃は終了してしまいます。

こうした、
「季節限定、期間限定」だからこそ、
サクラの価値があると人は感じます。

これが春夏秋冬咲き続けていたら、
キレイだとは思いますが、
サクラの価値自体は下がってしまうでしょう。

「いつでも見られるし」
「珍しいものでもないし」
こんな声が出てくるのではないでしょうか。

私たちは希少性、限定性のあるものに、
価値を感じることが多々あります。

「限定販売」「期間限定の特価」
などの言葉にも、
思わず反応する人は多いですね。

この考えは、人間の命が有限であることと
深く関わってると私は思っています。

人は生まれた時から、
すべての人が共通して
「死」に向かい始めます。

この宿命を背負っているからこそ、
サクラの花が咲き始め、満開になり、
そして散るという、一連のプロセスに
はかなさを感じるのではないでしょうか。

発行部数の累計が270万部を超える
大ベストセラー「国家の品格」の著者で、
お茶の水女子大学名誉教授の藤原正彦さんは、
「AIになくて人間にあるものは『死』を背負っているかいないか。
人は命があるからこそ、大事にできるものがある」
とおっしゃっています。

命は有限であるから
サクラの価値をより深く感じることができる。

命は有限であるから
今が挑戦する時だと決意できる。

命は有限であるから
人の生死に直面すると、
いろんな思いを抱くことができるのです。

これから、どんどんAIの活躍領域は
広まっていくでしょう。

するとより一層、
人間でしか持ち得ないものの価値が
高まってきます。

今からそうしたことに目を向けて意識をしながら、
自分を、そして大切にしたい人を
本当に大切にしていきたいものですね。