タスクとは、課題や仕事の作業のことです。

期限を決めていないタスクが、
どんどん後回しになっていませんか？

プライベートの課題も同じです。

例えば
「今年はダイエットして体重を5キロ落とす」
という目標を立てたとしましょう。

しかし、「今年は」という抽象的な期限だと、
「やれるときにやればいいや」
と思って行動が継続できません。

結局、チャレンジしたものの
目標が実現しなかった。

こうした話をよく聞きます。

人は抽象的なものに対して、
具体的なイメージができないので
反応しにくいのです。

逆に、具体的なイメージが出来ると
本当にそれを手に入れたければ
行動できます。

その具体的なイメージを
作ってくれるのが「期限」です。

実は、私は昨年秋ごろから
原因不明の眠気に襲われることが
多くなってきました。

医者に相談したところ、
「睡眠時無呼吸症候群の可能性が高い」
と言われ、精密検査を勧められたのです。

そのため、
1月7日に検査を予約していました。

このときの検査結果によっては、
手術が必要と言われていました。

それだけは避けたいと思ったので、
1月7日の検査を期限として、
自らの力で健康体を取り戻す
という目標を立てたのです。

1月7日にベストな状態になるように、
日常の呼吸と食事と運動の改善を
意識して行っていきました。

そのおかげで、精密検査の結果は
「軽症で今のところ大きな問題なし」で、
何も処置は必要ありませんでした。

症状も今ではおさまり、
快適な毎日を過ごしています。

もし1月7日という期限が無く
いつか検査をしようと思っていたら、
おそらく慢性的な症状として
ひきずっていたことでしょう。

期限と目標を決めたおかげで、
医療的処置をすることなく
より健康で心配のいらない状態を
手に入れることができました。

期限を設定すると、
期限が来た時のイメージができます。

期限があることを
ポジティブに捉えるか、
ネガティブに捉えるか。

あなたの「期限」の意味づけに
よって変わります。

意味づけの差ついては
また機会を見て触れますが、
ポジティブにしろ、
ネガティブにしろ、
感情は動きます。

感情が動くと、身体も動き出します。
これが行動ですね。

行動が積み重なると、変化が出てきます。
これが成果ですね。

つまり、明確な期限を設定すると、
成果が出しやすくなるのです。

目標に向かう課題を
イメージしやすいよう細分化し、
行動の質を上げていく手法は
スポーツトレーニングの世界では
ピリオダイゼーションとしても
知られています。

上司から降られた仕事は、
期限を聞いておく。

部下に仕事を振るときには、
いつまでにできるのか確認する。

または、こちらの欲しい期限を伝える。

コーチングセッションでも、
相手の背中を押してあげる
有効な手段の一つとして
期限を尋ねる質問があります。

この期限の効果は
「イメージできる」ということが大切。

ですので、できるだけ短い期限を
設定することをオススメします。

設定した期限が3か月先だったら
やることを細分化して、
細かくしたそれぞれのやることに
期限を決めることです。

前述の私のチャレンジも、
予約したのが検査の1カ月前でした。

それから1週間ごとに期限を区切り、
その週ごとに理想の状態を設定しました。

細分化して期限を決める。

これによって、
未来はより身近に、具体的で鮮明に
感じられるようになります。

それが、人の行動を後押ししてくれるのです。

細分化と期限設定は成果を出すのに
大きな影響を与えてくれます。

人の悩みを強みに変える
人財育成コーチの森泰造です。

最初にご案内です。

ＧＨＣＤ認定講師の中島星さんが
地元の山梨県甲府市で
目標設定のセミナーをリアル開催されます。
https://mirai-toi.com/l/m/SnYCzTmVCbtltN

未来思考習慣のつくり方から
2022年度の目標設定まで。

「どんな目標を立てるか？」
によって人生は大きく変わります。

私も甲府に行きますので
私と直接お話したい方も
ぜひ新年の甲府にお越しください。

講師の中島さんは、
上智大学卒業後キャリアアップを重ね、
現在は都内の上場企業で働きながら、
地元の山梨で副業セミナー講師として
活躍されています。

新型コロナウイルス禍によって
中島さんの会社もリモートワークを
主とするように変わりました。

でも都心の高い家賃だと
リモートワークをしやすくするために
スペースを確保しようとすると
お金が新たにかかります。

リモートワークライフを充実させるため、
そして将来は地元に貢献したいと
考えていた中島さん。

これを機に
思い切って地元の山梨へ移住されました。

移住してよかったことは、

・家族と過ごす時間が増えた
・家の日当たりがよく、健康になった
・家が広いので筋トレができる
・家が広いのでリラックスできる
・台所も広く自炊をするようになった
・家賃が安いので自由になるお金が増えた
と良いこといっぱいで快適だそうです

さらに地元山梨での人間関係を活かし
副業でのビジネスチャンスが増えました。

人とのつながりの中で
生かされている感覚がより強くなり、
安心感に包まれて生活しているそうです。

中島さんのような
働き方の多様化は実は待ったなしです。

人生100年時代に入ったにもかかわらず、
60歳以降の働き方について、
企業が整備してきているとは
とても言える状況ではありません。

現在の定年を終えたら収入の低い
契約社員になる方がほとんどでしょう。

国の年金をあてにすることもできません。

となると、
国や会社に依存しない生き方、働き方を
模索する必要があります。

特に40代の方は、
親の介護の現実も迫ってきます。

そして、
昨年厚生労働省は、
政府として副業を推進するために
副業に関するガイドラインの改定を
行っています。

人事ジャーナリストの溝上憲文氏は

「政府が副業を勧める最大の理由は、
成長戦略として経済成長の後押しを
狙っているからである。

副業推進の具体的な効果として、
イノベーションの促進、人材確保、
人材育成、可処分所得の増加、
創業の推進、労働市場の流動化などを
挙げている。」

と分析しています。

年金で老後の保障をできない政府が
老後の生活は自分で支えるようにとの
メッセージでもありますね。

さらには、“働く”ことの意味が
急激に変化しています。

「仕事は収入を得るためのもの、
生活は消費するだけのもの」

という時代は終わり、
仕事を通しての自己実現を望む人
は年々増加しています。

仕事の仮面を被らずに
ありのままの自分で仕事ができる、
「全体性の発揮」を組織の特徴とした
フレデリックラルー著『ティール組織』が
ベストセラーになったことも
このような社会変化の現れともいえます。

実際に、
みらい創世塾に参加される方の中には、
自分の人生をこのまま会社に預けておく
ことへの危機感から、
学びに来られる方も少なくありません。

中島さんのような働き方は、
何年か後には当たり前のようになっているでしょう。

そうなってから
何かを始めてしまうと、
その時の情報に振り回されてしまうかもしれません。

でも、
今から準備をすれば十分間に合います。

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追伸
組織変革、人財育成、に関わるご相談は、
こちらのメールに直接ご返信ください。
課題や問題は逆に会社の強みにできます。
お気軽にご相談ください。

今日は、
「話の聴き方受け取り方」について
お伝えしていきます。

同じ場で、同じ話を聴いても、
人生に反映できる人とそうでない人がいます。

人がもともと持って生まれた能力の違いかと
思われがちですが、
実はそうではありません。
誰もが持てる能力です。

分かりやすく言うと、
英語を習得しようとしている人が
英語の先生に、
「おはよう」は英語で「Good Morning」と言う、
という話を聞いたとします。

これを日常生活で外国人と会ったときに
実際に使う人は、
確実にこの「Good Morning」という言葉を
自分のものにしていくでしょう。

一方、話を聴いただけで
その後なにもしない人は、
いつかこの「Good Morning」という言葉すら
忘れてしまうかもしれません。
（●「いや、それくらい忘れないから！」と読者から突っ込みが入りそうです。例えを変えませんか？ 例えば「お先にどうぞ」は英語で「After you.」と言うとか）

ではどうして人生に反映できる人と、
そうでない人が出てきてしまうのでしょうか。
それは同じ話を聴いても、
聞き方、受け取り方が
人によりまったく違うからです。

言い換えると、
自分事として受け取っているか、
他人事として受けっているかの違い。

受け取ったことを、
自分の人生にどう反映させていくかを
考えているかいないかの違い。

聴く気がないときに、
いくらためになる話しをされても、
まったく耳に入らない。
こんな経験、ありませんか。

明日の予定はなんだっけ？
この後はどんなスケジュールだっけ？
終わったら何しよう？ 何食べよう。
そんなことを考えながら話を聴いていると、
聴いた話はあなたの中に何も残りません。

聴いて受け取ったことを
自分の人生にどう反映できるのか？
そんな風に考えながら話を聴けたら、
あなたは今よりもっと
成長できるのではないでしょうか。

今日は、

過去の受講生の方のブレイクスルーの事例を紹介します。

会社を経営されているKさん、

塾で学んだコーチングを実践されて、
なんと3千万円の取引を獲得されました。

これまでにない取引額ということで、
私へ報告される時も興奮気味でした。

それまでは、
商談先でなかなか成約がとれなかったり、
成約できても、
今回のような大型契約は
過去にはなかったそうです。

彼に「具体的には何をしたのですか？」
と質問しましたら、
「前回習った3分間コーチングだけです」
とのこと。

3分間コーチングとは、
文字通り3分で完結できる
コーチングのフレームワークです。

相手の現状を聞き、
理想の状態を描いてもらい、
理想と現実のギャップを埋める方法を
考えてもらう、という
シンプルな質問のフレームワークです。

Kさんは、
このフレームワークを、
先方とお会いするごとに毎回
使っていたそうです。

あきらめることなく、
先方の気持ちを大切に考えながら、
毎回、コーチングを繰り返していたそうです。

その結果、
Kさんのことを信用して下さるようになり、
3千万円の大型取引につながったそうです。

ポイントは、
コーチングを使うことで、
相手の言語化できていない部分を
引き出せたこと。

常に理想の姿を言葉にしてもらうことで、
Kさんは相手方のビジョンを共有でき、
コーチングを繰り返し実践したことで、
強い信頼関係ができました。

その結果、
Kさんの会社との取引を選ばれたのです。

Kさんは、
「今回の取引案件は大きな前例になります。そして、私もコーチングを使った商談のやり方がやっと理解できました。
この手法を、会社の営業手法として標準化できれば、さらに面白いことになりますね」
とこれから先の展望を語られました。

その姿は、本当にうれしそうです。

一つの成功事例は、
その後の未来への期待感を高めてくれます。

社内の風土を何とか変えたいという
願望をお持ちになって、
「みらい創世塾」に参加されたKさん。

コーチングの威力への確信を持たれ、
社内の風土改革に、
さらに強い気持ちを持ってのぞめそうです。

今後のKさんの行動にも、
拍車がかかることでしょう。
行動量が増えると、
また結果も出やすくなります。

こうしたサイクルを生み出したのは、
学んだことをあきらめずに、
忠実に実践されたKさんの行動力です。

学んでいることを信じて、
実践し続けたからこそ得られた、
成果であり、
未来への展望でもありますね。

「これくらいでいいだろう」とか、
「ある程度やったからもういいや」
といった気持でいたら、
成果は遠のいていたでしょう。

学びを愚直に実践する。
その大切さを、
改めてKさんに教えて頂きました。

今後のKさんの発展が楽しみです。

あなたは人目が気になって、
自分の想いや考えに蓋をし、
我慢しながら一日を過ごすことはないですか？

Aさんは、職場で自分に蓋をしていました。

Aさんは、いつも目の前の事に
全力を尽くす性格で、
チーム内ではリーダー的な存在です。

自分が仕事ができるので、
仕事ができないメンバーのミスにも
よく気がついて、
何度も同じミスを繰り返すメンバーには、
厳しく叱責をすることもあったそうです。

叱責されたメンバーは、Aさんの上司に
泣きついたこともあったようでした。

そうするうちにAさんは、上司から
メンバーに対する態度を改善するよう、
求められてしまいました。

そういったこともあって、
Aさんは自分を責め、
「私は何もできない」と自分に蓋をして、
周囲との関わりにも
消極的になっていたのです。

私との対話を通して、
「私はできない」と自分を隠すのではなく、
自分の方から主体的に自己開示していくと、
Aさんは自分自身に約束してくれました。

その後、Aさんから
メッセージをいただきました。

『今日、上司との話し合いがあって、この場で自分は変わること、具体的にどういう行動をするかも宣言出来ました!!
上司は半年経っても変わらなかったのに変わるとは思えないという反応でしたが、私は言うだけ言えたのでスッキリしました(誰もいないところでガッツポーズしました・笑)
また、こうして厳しい目がある環境はチャンスだと思えました。
会社が（私を）どうするのかはわかりませんが、どうなっても私が変わることに変わりはないので後悔はないです。

自己開示をしたら、気持ちがスッキリしました!!
今まで、人に言えなかったのですが、溜め込んでいたことに気付きました。
あと、開示することで自分の思いを再認識出来ましたし、みんなからフィードバックももらえて自信になりました。

上手くいかないことをどう意味づけするかが大事だと感じました。
さらに謙虚な人間になりたいです♪』

周りを気にして、自分に蓋をしていたAさん。

自己開示して、
自分の大切にしたいことを
大切にできる環境を、
自ら手に入れられました。

この事例は、他の多くの職場でお悩みの方の参考になるでしょう。

あなたの近くにもAさんのような
優秀なのに、力が発揮できずにいる人が
いらっしゃるかもしれません。

そのときは、主体性を取り戻させる
働きかけをしてあげたいですね。

一つ一つのタスクの目的を改めて確認し、
そこに紐づく感情を想起すると、
「詰め込みすぎ」は「成長のチャンス」と
意味づけが変わりました。

意味づけを変えるチャンスをくれた
たくさんのタスクに感謝して、
「さあ、仕事！」って感じになれます。

セルフコーチングのおかげですね。

先日、人事のリーダー職をされているAさんから、
相談を受けました。

Aさんは、部下が数名いるチームを任されています。
チームを良くしたいという
熱い気持ちを持っていらっしゃいますが、
メンバーが思うように
乗ってきてくれないことが、
ちょっとした悩みのタネでした。

Aさんは、チームを活性化させるためには
情報共有が何より大切だと考え、
それまでやっていなかった
情報共有のための
ミーティングを毎週始めました。

やってみると、
意外と反応も良かったようです。

しかし1か月後、
Aさんは他のチームの支援のために、
しばらく自分のチームから
離れることになりました。

自分のチームのメンバーである部下に、
この週一回のミーティングは続けようと
伝えたのですが、
2週間ほどして戻ってきてみると、
言っておいたはずの
ミーティングが実施されていません。

せっかく良いことを始めたのに、
やらなかった部下たちが残念でならない、
なんでやらないんだろうと、
Aさんは私に打ち明けてくれました。

それから私たちは、
以下のような会話をしました。

私「何のためにミーティングを始めたのですか？」
Aさん「情報共有のためにです」
私「情報共有出来たらどうなるんですか？」
Aさん「お互いの仕事の内容が理解しあえるから、
何かあったときにでも助け合えるし、チーム全体の風通しもよくなります」

私「助け合えるようになって、風通しがよくなるとどうなりますか？」
Aさん「安心して働けるようになります」
私「安心して働けるようになると、どうなりますか？」
Aさん「職場が穏やかな雰囲気になり、楽しくなります」
私「そうなるとどうなりますか？」
Aさん「メンバーも仕事に来るのが楽しくなりますね」

Aさんは、ミーティングについて
ここまでのイメージを頭に描いていながら、
メンバーには、「情報共有のため」としか
伝えていなかったのです。

私「メンバーが職場に来るのが楽しくなることを、
どう思うか聞いてみたらどうなりますか？」
Aさん「あー、なるほど！ それならやりたいって思ってくれますね」

Aさん、ここで気が付きました。
情報共有の先にあるもののイメージを、
させてあげられていなかったことを。

私はさらにAさんに対して、
メンバーにその提案をどう思うか考えさせて、
言葉にして発してもらってみては？ と
提案しました。

するとAさんは確信を持ったようで、
「すぐ会社に行ってやってきます！」
と元気よく出ていかれました。

こうした類のミーティングは、
すぐに生産性が
上がるようなものではありません。

やらなくても、
体制に大きな影響を及ぼすことを
イメージしにくいものです。

ですから、
上司からの命令なら仕方なくやっても、
上司がいないと、
面倒になってしまったりするものです。

それでも「やりたい」「やらねば」と
思ってもらうためには、
やった先に得られる目的を
腑に落ちるよう伝えることが大切です。

「目的が腑に落ちる」というのは
メンバーが目的に共感できるということです。

さらに、
メンバーがその目的について自ら考え、
その考えを言葉にして発することで、
自分でやろうという気持ちも強くなります。

ここまで、持ってくることができれば、
メンバーが自主的にやってくれる可能性は
かなり上がりますね。

特に忙しいビジネスマンは、
「やること」ばかり伝え、
「何のために」を忘れがちです。

「何のために」を共有する機会は、
定期的に持った方がいいでしょう。

何かを始めるときだけでなく
定期的に持つことが大切です。

なぜなら、
強い痛みを感じられないことについては、
人はすぐ忘れるからです。

Aさんにも、今日だけでなく、
毎回言葉にするといいですよと
お伝えしました。

あなたは、新しい取り組みを定着させたい時に、
伝えるだけになっていませんか？

こうした「場」は会社の中でも、
直接成果を生み出すわけではありません。

でも、「場」のエネルギーが高い状態で終わり、
終了後の参加者の具体的な行動が
具体的かつ明確になっていれば、
現場で継続的な変化が起こせます。

継続的な変化は、積み重ねていくことで、
組織内にも大きな影響を与えるようになります。

逆に、「場」をうまく機能させられないと、
その後の変化は一時的であったり、
場合によっては、研修や会議を設けても
何も変わらなかったりします。

「場」のエネルギーを高めるポイントとして大切なことは、
参加者の「在り方」と「具体的な行動」です。

人の在り方のレベルが刺激され、
それに基づく具体的な行動が理解されれば、
同じ人でも、その生産性は3倍にも4倍にも
変化させることができます。

「みらい創世塾」では、
その「在り方」を教えてくれるのが
ボランティアクルーの存在です。

「みらい創世塾」のOB・OGである彼らは、
自らを成長させ、チームに貢献するために、
貴重な時間をボランティアクルーとして、
毎回使ってくれています。

それも単にお手伝いをするだけではなく、
彼らは「コーチ」としての在り方で
塾生に接してくれるのです。

ボランティアクルーの「在り方」は
「みらい創世塾」の中で共有され、
塾生が安心して学べる場だという
雰囲気を創り出し、
塾生のやる気との相乗効果もあって、
大きな場のエネルギーが生まれています。

ですから、講師の私がやることは、
具体的な行動の仕方を教えるだけです。

「場」のエネルギーを創るには、
「あれやりなさい」「こうしなさい」
といった、リーダーからの指示命令よりも、
そこに関わる人全員の「在り方」を
統一することの方がはるかに効果的です。

在り方が統一された後に
リーダーがメンバーに提供するのは、
「在り方」を究めていくための
具体的な行動の参照枠（参考例）です。

このプロセスが実践できれば
自ずと変化や発展は生まれてきます。

研修や会議の場では、
何かを「伝える」「教える」ことに
主眼が置かれてしまうケースを
よく目にします。

でも本来の目的は、求めるべき姿への
「変化」を起こすことでしょう。

「伝える」「教える」にこだわり過ぎると、
それをやっただけで
あたかも目標を達成したように
錯覚をしてしまうこともあります。

これでは、
リーダーがどれだけ熱を持って伝えても、
成果は出にくくなりますし
メンバーの変化は限定的です。

貴重な時間と人件費を投資する、
会議や研修の場。

ちゃんと、目的に向かえるエネルギーが
高まる場にしたいですね。

あなたは場のエネルギーを、どうやって高めていますか？

先日、今年から始まった「大学入学共通テスト」が行われましたが、
今日はうちの長男が以前「センター試験」を受けた時の話をします。

彼は受験の日の朝、起きると、
やれ果物を食べるとブドウ糖が取れて
脳のエネルギー力が高まるとか、
魚を食べるとDHAが取れて、
脳が活性化されるだのと、
いつもは言わないようなことまで
にわかに言い出しました。

妻もそれに合わせてか、
リンゴをむき、魚を焼いて、
朝食に出しています。

さらに長男は、
「緊張しておなかが痛い」と言って
胃薬まで出してくる始末。

そんなにナーバスになっていては、
どんなに体に良い食事をとっても
パフォーマンスは上がりません。

試験会場に着いてから、
良いパフォーマンスを発揮するには
平常心＝ニュートラルな心の状態が必要です。

薬も食事も、
自分を「大丈夫」と思い込ませるのに
効果がないことはないでしょう。

それに、母と子が少しでも良かれと
いろいろ考え、工夫することは、
悪いことではありません。

しかし、日頃からブドウ糖やDHAの効果を、
腑に落ちるまで調べ尽くして
その効果に心酔し、
何度もその効果を体験している人でない限り、
さほど大きな効果はないでしょう。

食事や薬、あるいはおまじないなどより
効果の上がる方法があります。

それは脳を、
パフォーマンスが最大に発揮できる状態に
することです。

スポーツ選手は、
「皆さんの応援のおかげで頑張れました」と
よく言っていますね。

そう、応援の力があると素直に思えると
人はパフォーマンスが上がります。

センター試験の時に
会場の外で親が応援しても、
当人は恥ずかしいだけだったり、
気が散ったりしますから、
おすすめしません。

でも脳に
「応援してもらえている」と
思い込ませられると、
脳回路が刺激され、
パフォーマンスは上がります。

これを簡単にできるのが、
「感謝できる人を探すこと」。

これまでお世話になった人、
いろいろ教えてくれた人、
優しくしてくれた人、
時には叱ってくれた人を思い出し、
これらの人たちが
具体的にどんなことをしてくれて、
今、自分はそれをどう感じているのか？
を考えてみましょう。

すると、だんだん心が満たされていきます。
心が満たされた状態は、
当人にとっては心地いい状態です。

すると自分自身が前向きになり、
「できないんじゃないか」といった
不安からも解放されます。

長男には、
「感謝の心が高まれば高まるほど、
それに比例して幸福感が高まっていく」
という松下幸之助さんの言葉を、
印刷して渡しました。

そして、
「試験の前に、この言葉の横に
これまでに感謝できる人のことを書き出し、
何をしてくれたから自分の今があるのか、
考える時間をとりなさい」
と伝えて送り出しました。

幸福感が脳を活性化させ、
パフォーマンスを上げることは、
ポジティブ心理学の第一人者である
ショーン・エイカー氏が、
数多くの実験の中で
その効果を立証しています。

「自分は幸せだ」と思える人ほど
良い結果を生むことができるのです。

「自分が幸せだ」と感じる状態を再現するには、
どんな時自分が幸せを感じられるかを理解し、
その再現トレーニングを繰り返すことです。

「みらい創世塾」は、
そんなセルフリーダーシップを
体得してもらう場でもあります。

でもそこまで努力しなくても、
「感謝できる人」と
「その人の何が感謝の対象であったのか」を
思い起こし、
感謝の感情に浸るだけでも、
再現することはできるんです。

これは、仕事でも同じです。
例えば、多くの役員を前にプレゼンをする時、
緊張する人は多いですよね。

そんな場合こそ、
ぜひ感謝の感情で自分を満たしてから、
本番に臨まれることをおすすめします。

ただ、これには一つ条件があります。

それは日頃から、
人や自分の置かれた環境に対して、
感謝する心を養っておくこと。
感謝する習慣をつけておくことですね。

今回のブログを読まれて、
少しでも心が動いたのでしたら、
今日今この時間から、
出会った人に「ありがとう」の気持ちで接していきましょう。

あなたは勝負時に不安になったら、
どうしていますか？

1年の仕事計画を考える時に、
その先の先まで考えることは
理想を実現させる逆算思考では
とても大切なことです。

さらに言うなら、
自分の人生ビジョンから、
仕事のビジョンを立てられることを
おススメします。

なぜなら、仕事の時間の積み重ねこそ、
あなたの人生そのものだからです。

人生とは、毎日の時間の積み重ね。

その1分1秒をどう過ごしているかで、
その人の時間のパターンが確立され、
それが礎となって
その人の未来は決まってきます。

怠惰に過ごしている人は、
怠惰な自分が礎となって未来がつくられるでしょう。

人に気を遣って過ごしている人は、
人に気を遣う自分が礎となって未来がつくられるでしょう。

自分の本心に忠実に過ごしている人は、
自分の本心に忠実な自分が礎となって未来がつくられるでしょう。

「今年一年をどんな一年にするのか？」は、
「自分の人生をどんな人生にするのか？」と
同じことなのです。

そんな視点で見たとき、
あなたの仕事の計画はどうでしょうか？

自分の人生をより良いものにしていくのに
値するだけの目標設定が、
されているでしょうか？

私は一年の計画を立てる時には、
まず「どんな人生で終わりたいか？」から
考えています。

私の答えは
「人に恵まれた豊かな人生であった、
で終わりたい」。

これが人生ビジョンです。

そこから、今年何にチャレンジしていけば、
自分自身が豊かになれるだろうか？
といった視点で、計画を立てています。

自分自身を豊かにするには、
何があれば豊かな自分になれるのかといった
自己理解が必要です。

自分を豊かにするために必要な環境は？
自分を豊かにするために必要な行動は？
自分を豊かにするために必要な能力は？
自分を豊かにするために必要な信念は？
自分を豊かにするには
どんな存在になればいい？

こういった質問を自分に課して、
さらに人生ビジョンを具体的に描きます。

例えば私でしたらこうです。

共に成長できる同志であったり、
信頼できる専門家の情報が
手に入れやすい環境にするために、
相手理解に徹する機会を
どれだけ作れるかに挑戦し、
かつ自分のビジョンを語る機会を作り、
そのために人間理解の能力を
さらに増強させ、
理解━調和━創造━発展の大原則こそ
世界を救うという信念を持ち、
人に期待と希望を持たせられる影響力を
発揮する存在になる。

これを基に、仕事の計画を立てるんですね。

企業との関わり、みらい創世塾の展開、
コーチングの技術を広げていくこと、
出版など、全てのプランが
この人生ビジョンから発生します。
すると、ブレることなく前に進めるのです。

これができればどんなに仕事に追われても、
「忙しい」と言う言葉は出てこなくなります。

自分が楽しめることが
たくさん目の前に現れるので、
早くやりたくて仕方のない状態になるのです。

この状態をつくることが、
その人の生産性を上げる
最も強力な基盤となります。

そう信じて実践するから、
ますます自己理解が深まり、
確信をもって前に進めるのですね。

そして、このプロセスをコンテンツ化して、
必要とされる人たちに届けることで、
私は未来を大切にしたい方々や
社会に貢献しているのです。

あなたの仕事計画の参考になれば幸いです。

成果は行動を積み重ねた結果です。
行動を地道に続けていても、
なかなか成果に結びつかなかったのに、
ある日、いきなり大きな成果を得たという
経験をお持ちの方もおられることでしょう。

私自身の例を挙げると、
中学から大学まで水泳をやっていましたが、
「自己ベストを常に出し続けたい」と思って
毎日の練習に励んでも、
タイムはなかなか伸びませんでした。

でも、ある日、
いきなり自己ベストが出る時があるのです。

もちろん、この時はうれしいのですが、
ベストタイムという成果が出せるのは、
その前に、
タイムが伸びなくても腐らず、地道に、
練習を続けていたからこそです。

それまで小さく変化していたある物事が、
突然、急激に変化する時点や時期を、
「ティッピングポイント」と言います。

『ティッピング・ポイント』の著者マルコム・グラッドウェルは、
「あるアイディアや流行もしくは社会的行動が、敷居を越えて一気に流れ出し、野火のように広がる劇的瞬間」
とも表現しています。

成果を上げ続ける人は、
このティッピングポイントがあることを
体験で理解しています。

ですから、地道な努力を続けられるのです。

社会で成功を手にしている人たちは、
一夜にして
それを手にしているのではありません。

「必ず成果が出せる」と信じて、
成果が表に出るまで、
地道な努力と行動を続けたからこそ、
ある日、花を開かせる事ができるのです。

地道に行動を続けることが
成果を出す近道であるとは、
昔から言われていることですし、
おそらく多くの人が
頭では理解していることでしょう。

しかし、ちょっと成果が出ないと、
次から次にやり方を変える人も多くいます。

特に情報化社会の現代では、
いくらでも新しいやり方が
見つけられます。

「ダメだったら
違うやり方を見つければいい」
は、ある意味では正論です。

成功している人は、
このような考えを持ちながらも、
長く続けられるやり方も探しています。

長く続けたことが成果につながることが、
わかりやすいのが「本」です。

特にビジネス本は、
著者の長年にわたって
大事にしてきた強い想いと、
それに伴う研究の成果や様々な体験を
集めてノウハウ化したものがほとんど。

著者の人には言えない地道な努力があって、初めて、本として出版されます。

そう考えると、1冊1500円程度の
コストは安くも感じられますね。

地道な体験が成果を生むことがわかる人には、
信念があります。

「千里の道も一歩から」
「大きな成功は小さな行動の積み重ね」

成功している人を見ると
その成果にばかり目を奪われがちです。

でも本当に成功者から
学ばなければいけないのは、
ティッピングポイントを迎える前に、
どんな信念をもって、
どんな地道な行動をしていたかを
知ることです。

そして、そこから自分の行動指針を
考え、実践することです。

目先のきれいな見栄えだけを追っていては、成功はありません。

足元を見つめて、
前に進んでいきたいですね。

あなたは成果をあげるために、
成功している人のどこから学んでいますか？